Praktilised artiklid äriprotsesside kohta – kohvipausi ajaks lugemiseks või meeskonnaga arutamiseks. Lühidalt ja arusaadavalt kõige olulisemast.
Kujuta ette, et sinu ettevõte on nagu maja. Maja, mis peab vastu vihmale, tormile ja ajahambale. Selleks peavad sinu maja alused olema tugevad, seinad kandvad ja katus kaitsma tervet struktuuri. Kui mõni neist osadest ei
Protsessid ja protsessijuhtimine on teemad, mis on endiselt paljude ettevõtete ja seal töötavate inimeste jaoks arusaamatud. “Mis protsessid? Miks mul on vaja neid kaardistada? Ma ju tean küll, kuidas oma tööd teha!” Ärimaailmas on protsesside
Käesolev postitus on jätk minu eelmisele protsessijuhtimise küpsusastme postitusele. Antud postituses kirjutan täpsemalt lahti protsessijuhtimise 3-5 taseme tunnused ning annan mõned soovitused, kuidas sinna liikuda. Tase 3 – Standardiseeritud 3.taset iseloomustab protsesside standardiseeritus. Kõik ettevõtte
Vast olete kuulnud ütlust “Igal asjal on oma aeg”? See ütlus kehtib väga hästi ka protsessijuhtimise kohta (NB! mõtlen protsessijuhtimise nime all lühendit BPM (Business Process Mangement)). Ettevõtted, kes ei ole siiani tegelenud enda protsesside
Käesoleva blogi kõige esimeses postituses kajastasin seda, miks on äriprotsesse vaja ja mida annab nende kaardistamine. Hetkel on tunne, et vahepeal möödunud 2 aasta jooksul on minu kogemustepagas mõnevõrra täienenud ning antud teemat oleks vaja
Erinevaid äriprotsesse pidevalt kaardistades ja analüüsides, hakkad paratamatult märkama mustreid protsessides esinevate probleemide osas. Käesolevas postituses tahangi välja tuua enda kogemuse pinnalt äriprotsessides enim esinevad probleemid.
Mis on äriprotsess? Susan Page on protsessi kirjeldanud järgnevalt “Everything is a process, from making breakfast for yourself in the morning to building the space shuttle“. Minu arust on see väga mõjus kirjeldus ja annab edasi
