Praktilised artiklid äriprotsesside kohta – kohvipausi ajaks lugemiseks või meeskonnaga arutamiseks. Lühidalt ja arusaadavalt kõige olulisemast.
On aeg ka töörindel käesolev aasta kokku võtta ja peegeldada, milliseid probleeme olen aasta jooksul erinevate asutuste/ettevõtete äriprotsessides märganud. Käesoleval aastal olen üha enam märganud seda, kuidas nii kliendid kui ka töötajaid on muutunud nõudlikumaks.
Erinevaid tööprotsesse analüüsides hakkab mulle peaaegu alati silma see, et keegi peab samu andmeid mitmesse süsteemi käsitsi sisestama. Mõnes protsessis on sellist mustrit vähem, teises jälle rohkem. Andmete sisestaja vaatest on sisuliselt tegemist dubleeriva tegevusega.
Seekordset postitust tundub paslik alustada ühe väga tabava tsitaadiga: “Analysis sounds like something that just kind of happens through staring at requirements long enough“ “Software Requirements Essentials” Karl wiegers, candase hokanson See tsitaat on väga
Seekordse postituse fookuses ei ole kitsalt äriprotsessid, vaid see kajastab laiemalt minu lõppeva aasta õppetunde ja tähelepankuid tarkvaraarenduse projektidest. Käesoleva aasta lõpp tähistab minu jaoks mitme suure ja pikaajalise projekti lõppu ning tunnen, et on
Mõnda aega tagasi kirjutasin Ravimiameti apteegistatistika väljaandesse “20 aastat apteegistatistikat Eestis” ühe artikli andmekvaliteedist ning andmete kogumise ja töötlemise tööprotsessidest. Sellest on ajendatud ka minu järgmine blogipostitus, milles toon välja enda tähelepanekud andmekvaliteediga seoses. Kõikide
Lubasin eraldi blogipostituses jätktata enda koostatud Ishikawa diagrammi lahti kirjutamist. Seekord käsitlen siis metoodika ja meeskonnaga seotud juurpõhjuseid. Metoodika Vikipeedia definitsiooni järgi on metoodika (inglise keeles methodology) korrastatud lähenemine suuremale tegevusele. Metoodika jaotab protsessi väikemateks
Ma olen tänaseks 10 aastat aktiivsemalt olnud seotud tarkvara arendusprotsessidega nii teenuse tellija kui ka pakkuja poolel, seega mõtlesin vahelduseks sellest kirjutada. Täpsemalt oli mõte peegeldada minu tähelepanekuid selle kohta, miks klient tihti ikkagi ei
Oma kõige esimeses blogipostituses lubasin eraldi kirjutada väärtusetu (Non-value adding) ja väärtust loova (Value-adding) töö kohta. Seega antud blogipostitus tutvustab, mis on väärtuspõhine analüüs, käsitleb väärtust loova ja väärtusetu töö olemust ning toob välja nende
