Äriprotsesside juurutamine
Miks tuleb TO-BE äriprotsesside juurutamisel arvestada ettevõtte taustsüsteemi?
Millist rolli mängib ettevõtte taustsüsteem äriprotsessi juurutamisel?
Praktilised artiklid äriprotsesside kohta – kohvipausi ajaks lugemiseks või meeskonnaga arutamiseks. Lühidalt ja arusaadavalt kõige olulisemast.
Millist rolli mängib ettevõtte taustsüsteem äriprotsessi juurutamisel?
On aeg ka töörindel käesolev aasta kokku võtta ja peegeldada, milliseid probleeme olen aasta jooksul erinevate asutuste/ettevõtete äriprotsessides märganud. Käesoleval aastal olen üha enam märganud seda, kuidas nii kliendid kui ka töötajaid on muutunud nõudlikumaks.
Kujuta ette, et sinu ettevõte on nagu maja. Maja, mis peab vastu vihmale, tormile ja ajahambale. Selleks peavad sinu maja alused olema tugevad, seinad kandvad ja katus kaitsma tervet struktuuri. Kui mõni neist osadest ei
Võibolla olete kuulnud ingliskeelset väljendit “Good Enough is As Good As It Gets”. Sama põhimõte kehtib ka protsesside dokumentatsiooni kohta. Meil ei ole kunagi nii palju aega, et vormistada iga protsessi kohta väga põhjalikku dokumentatsioon
Erinevaid tööprotsesse analüüsides hakkab mulle peaaegu alati silma see, et keegi peab samu andmeid mitmesse süsteemi käsitsi sisestama. Mõnes protsessis on sellist mustrit vähem, teises jälle rohkem. Andmete sisestaja vaatest on sisuliselt tegemist dubleeriva tegevusega.
Protsessid ja protsessijuhtimine on teemad, mis on endiselt paljude ettevõtete ja seal töötavate inimeste jaoks arusaamatud. “Mis protsessid? Miks mul on vaja neid kaardistada? Ma ju tean küll, kuidas oma tööd teha!” Ärimaailmas on protsesside
Käisin Tartus kuulamas “Industry 5.0” konverentsi ja tajusin seal, et väga paljudel tootmisettevõtetel pitsitab king justnimelt erinevate äriprotsesside digitaliseerimise osas. Minu jaoks jäi kõlama, et ERP (Enterprise Resource Planning) tarkvara edukas kasutuselevõtmine on pikk ja
Jätkusuutlik ressursside kasutamine on märksõna, mis on kerkinud üha enam esiplaanile ning pannud inimesed/ettevõtted mõtlema, kuidas edasi? Kui inimkond jätkab samas tempos ressursside (maapõue ressursid, vesi, energia vms) kasutamist, siis ei ole üsna pea enam
Käesolev postitus on jätk minu eelmisele protsessijuhtimise küpsusastme postitusele. Antud postituses kirjutan täpsemalt lahti protsessijuhtimise 3-5 taseme tunnused ning annan mõned soovitused, kuidas sinna liikuda. Tase 3 – Standardiseeritud 3.taset iseloomustab protsesside standardiseeritus. Kõik ettevõtte
Vast olete kuulnud ütlust “Igal asjal on oma aeg”? See ütlus kehtib väga hästi ka protsessijuhtimise kohta (NB! mõtlen protsessijuhtimise nime all lühendit BPM (Business Process Mangement)). Ettevõtted, kes ei ole siiani tegelenud enda protsesside
Käesoleva blogi kõige esimeses postituses kajastasin seda, miks on äriprotsesse vaja ja mida annab nende kaardistamine. Hetkel on tunne, et vahepeal möödunud 2 aasta jooksul on minu kogemustepagas mõnevõrra täienenud ning antud teemat oleks vaja
Eksimine on inimlik!Keegi meist ei ole täiuslik ja me kõik teeme vigu! Sattusin hiljaaegu lugema ühte raamatut, milles tutvustati Jaapani kultuuriruumist tulenevat Hansei mõistet. Hansei tähendabki protsessi, mille käigus õpitakse oma vigadest, selleks et järgmisel