Tunne oma äriprotsesse ja oska nende pinnalt otsuseid teha!

Käesolev veebikeskkond koondab teadmisi, arvamusi ja materjale, mille pinnalt õppida äriprotsesse kaardistama ja tõhustama. Käsitletakse järgmiseid teemasid:

  • Miks on oluline omada ülevaadet äriprotsessidest?
  • Millist kasu toob äriprotsesside tõhustamine?
  • Kuidas äriprotsesse kaardistada?
  • Kuidas äriprotsesse hallata?

Viimased postitused

  • Kuidas saab äriprotsessidest kasu ärianalüütik?
    Lähtuvalt igapäevasest vajadusest selgitada, millised on ärianalüütiku ülesanded ja mida võiks üks heal tasemel ärianalüütik osata, võtsin taas ette IIBA The Global Standard for Business Analysis | IIBA® poolt välja töötatud BABOKi (Business Analysis Body of Knowledge). BABOK tutvustab, millised kompetentsid peaksid ühel ärianalüütikul … Read more
  • Ettevõtte väärtusahel – mis see on ja miks see oluline on?
    Võibolla olete kuulnud, et majandusteadlane Michael Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter jagas oma väärtusahela (value chain) mudeli järgi ettevõtte äriprotsessid põhi- ja tugiprotsessideks. Enne kui postitusega jätkan, oleks ilmselt mõistlik defineerida väärtusahela mõiste. Väärtusahel on rida selliseid tegevusi, mida ettevõtted teevad selleks, et luua toodet või pakkuda … Read more
  • Juurpõhjuse analüüs II – miks klient ei saa seda, mida tal vaja on?
    Lubasin eraldi blogipostituses jätktata enda koostatud Ishikawa diagrammi lahti kirjutamist. Seekord käsitlen siis metoodika ja meeskonnaga seotud juurpõhjuseid. Metoodika Vikipeedia definitsiooni järgi on metoodika (inglise keeles methodology) korrastatud lähenemine suuremale tegevusele. Metoodika jaotab protsessi väikemateks osadeks, püstitab osadele eesmärgid ning võib näidata ära meetodid … Read more
  • Juurpõhjuse analüüs I – miks klient ei saa seda, mida tal vaja on?
    Ma olen tänaseks 10 aastat aktiivsemalt olnud seotud tarkvara arendusprotsessidega nii teenuse tellija kui ka pakkuja poolel, seega mõtlesin vahelduseks sellest kirjutada. Täpsemalt oli mõte peegeldada minu tähelepanekuid selle kohta, miks klient tihti ikkagi ei saa tarkavaraarenduse projektidest seda, mida ta vajab. Oma tähelepanekuid … Read more
  • Miks on oluline kaasata kõiki seotud osapooli äriprotsesside kaardistamisse?
    People change management is a core essential of successful BPM, and an area that must be focused upon throughout the entire BPM activity John Jeston, Business Process Management Väga tihti puutun kokku sellega, et äriprotsesse kaardistatakse isolatsioonis st. ei kaasata kõiki antud äriprotsessiga seotud … Read more

Loe täpsemalt blogist